《给你一个公司,你能赚钱吗》——有工作经验再创业更容易成功


关键词

《给你一个公司 你能赚钱吗》

摘要

《给你一个公司,你能赚钱吗》,创业者必须熟知的100个铁律,一本值得创业者或者打算创业的人认真阅读的书。原名《钱是怎样被烧掉的》,作者刘如江,湖南文艺出版社。

  日期:2011-08-03 11:16:50
  (017)
  铁律之十七:对于个人而言,最好在正规的单位踏踏实实锻炼上三到五年之后,再正式加入创业行列,这样一来,在资源储备、沟通能力、协调技巧以及看待问题的思维和角度方面都会有一个积累,在项目运作细节上能够做得比较到位,更有利创业成功。
  目前在社会上广泛存在一个认识上的误区,认为找项目和创业才是有前途的正事儿,才是真正的上进,现在工作应付一下就行了,没有必要认真对待,一切皆须服务于自己的千秋大业。这种想法看似很有道理,其实是极端有害的。无论是打工还是创业,很多东西都是需要锻炼和沉淀的,比如你的沟通能力、团队精神、时间管理、细节把握、思维结构等等。这些东西实现起来其实都并不难,在合适的平台上用心锻炼3~5年时间,基本上都能具备,但前提是需要一个过程,需要许许多多的事情去磨练你,需要有一个来自外界的标准和规范去约束你。如果缺乏这些方面的积累,即使你已经走上创业之路,交学费还是难免的,尽管你也可以不断实践、不断领悟、不断进步,但你付出的代价要高昂的多,不少细节上仍会存在欠缺。更为要命的是,你可能对所存在的问题还浑然不觉。正是因为如此,一进入社会就直接创业,或者尽管工作多年,但一直三心二意,吊儿郎当的,创业过程中遭受到的挫折、付出的代价也要比别人多得多。

  日期:2011-08-03 22:19:56
  做事情,无论做好做坏,最终都是你自己的。如果抱着一个应付了事儿的心态,可能短期来看并没有什么危害,但时间一长,其巨大的负面作用就会暴露无疑。第一、这样容易形成应付差事、做事浮躁、拖拖拉拉、随意无方的坏习惯。第二、本应当沉淀下来的资源、经验和能力没有积累到位,难以承担更大责任,缺乏独挡一面的能力,当某天机遇真的出现在面前,你也只能望洋兴叹。第三、好自以为是,盲目自信,本来自己能力欠缺、判断力有瑕疵,还总是感觉自个聪明,真理掌握在自己手中,听不进去别人意见。第四、沟通协调能力差,团队精神欠佳,未能真正尊重别人,成绩都归自己,问题总是客观造成的,自己没有责任,老是抱怨人心不古,别人太坏,怀才不遇和受迫害感较强。如果你一进入社会就直接选择创业,同样会导致各方面储备不足或者干脆没有积累的问题,以上几方面的危害在很大程度上也是难以避免。

  日期:2011-08-04 08:58:18
  某位小弟,初中毕业,后在一电脑培训机构学习互联网技术,水平勉强还过得去。于2006年踏入社会,当时正值互联网投资高峰期,李想们成了数以万计与互联网相关人士的光辉榜样和精神领袖。他父母帮着联系好了去京能集团一家新建的电厂做网管,刚开始月薪2000元左右,在很多人眼里这应该属于一份不错的差事,而这位兄弟总是感觉一旦进入之后,前程就一眼望到了头,没什么意思。于是他放弃了这次机会,选择创业,给一些中小企业维修电脑,并承揽网站制作业务,自己还创建几个网站,试图以别人业务求得生存,通过自有网站实现发展。“玉不琢,不成器”,这个小弟将学生时代办事拖拉、时间观念差、随意性强等毛病无一例外地带到了项目运作过程中,又缺乏来自外力的直接性强制约束,办事能力严重不足尚且不说,沟通方面也好自以为是,不管对错与否,总习惯于挑别人的刺,事情没有办好,客观理由一大堆。本来叔叔们在彼此领域大大小小属于领导,拥有广泛的人脉资源,帮帮他还算比较容易,但看到他这种状态,未免会有些犹豫。他的一位舅舅,有次手中掌握着一个10万元预算的网站项目,左思右想打算交给他做,但几番斟酌之后还是不太放心,最终作罢。

  日期:2011-08-04 18:05:02
  这位小弟曾经运作过一个面向省会城市的本地论坛,本来就是个人网站,还偏要把栏目和板块细分到每一个街道、小区和学校。单从思路上讲,细分本身并没有什么不对,但问题在于,设计了数百个板块,内容靠什么充实,由谁来维护。靠网友吧,前期来说肯定不大现实,靠你自己努力吧,一来根本没那么多本地细分信息,而且自己精力上都无法保证。时间一长,势必会造成绝大部分栏目空白的现象,即使个别栏目已有内容更新,也会显得非常单薄,难以黏住用户。这样的网站,靠个人运作,关门是迟早的,基本没有任何悬念,事实上他在坚持了八个月之后,也深刻地意识到了这些问题,不得不选择放弃。

  日期:2011-08-05 09:22:10
  还有一位朋友,毕业之后仅仅在父母介绍的一家公司干过三个月,便匆忙走上了创业之路,先后搞过四五个项目,都不同程度引入了合伙人。但一方面是他老想自己拥有绝对的控制权,给合伙人的股权比例太低,比如曾有年盈利二十多万的项目,他占70%的股份,一个合伙人占20%,另外一个占10%,结果另外两个合伙人对项目很不上心,在较为红火的时候还给他使拌;另一方面他与合伙人沟通和协调的过程中,一味坚持自己的主张,喜欢较真,缺乏必要的妥协、迂回和容忍,最终搞得都不欢而散,项目基本搁浅,弄得自己还经常叫屈,事实上,他做事情出发点都是好的,绝大多数事情都能站在公平合理的角度考虑,但沟通的方法和技巧上存在瑕疵,团队合作精神较差。他还有一个致命的弱点,就是在沟通没有到位的情况下,太喜欢揣测别人心理,总是说我太了解某某人了,太知道他的想法了。也许他真的很聪明,非常擅长揣摩别人心理,然而即使你水平再高,也难以保证你的判断百分之百地正确,准确度达到85%,已经算是绝世高手。要想了解别人真实的想法,当面做一个深入沟通,仍是最为可靠的方法,光靠揣摩,多少都有一些想当然的味道,在方法论上也存在重大缺陷。看他这么多年走了很多弯路,我们有一次遇到他,半开玩笑半认真地说,你小子上班上得太少了,很多技巧和方法本应该能够通过打工、别人鞭策你的过程中获得,而你恰恰缺省了那个重要环节。

  日期:2011-08-07 00:08:19
  正规一些的单位,一般都会不时地有一些职场礼仪、时间管理、客户谈判、沟通协调和岗位技能方面的培训,即使没有这些培训,领导和其他部门的人也会给你经常挑刺,甚至还会言传身教,他们不一定会提住耳根教你,但只要你用心去学习和领悟,三五年下来,自然会有很大长进。
  日期:2011-08-07 19:39:24
  当然,可能你没有基础,悟性较差,在一个平台上没干多久,就被人家礼送出境。但不要紧,你只是走人而已,他最起码还要付你工资,吃一堑长一智,到下一家后吸收一下教训用点心,还是有机会的,对自己来讲并没有致命损伤。倘若你自己创业,情况就远未这么简单,想一想,你真金白银投入进去了,很多还是东筹西借,一旦失败,就非常有可能伤筋动骨、肢体残缺。如果是由于基础能力欠缺而导致的,那失败的未免就太冤枉了。

  日期:2011-08-07 21:29:17
  老天总是公平的。前期抱着要出去创业想法,用一种应付的心态去对待工作,也许你确实占了老板很多便宜,但当你真正开始运作项目之后,你欠别人的,会以另外一种形式加倍偿还。这是本人给正在打算创业的职场人士一个非常真诚的忠告,也是建立在大量真实案例长年跟踪基础上的一条铁律。

 

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