《给你一个公司,你能赚钱吗》——认清自己的能力和强项


关键词

《给你一个公司 你能赚钱吗》

摘要

《给你一个公司,你能赚钱吗》,创业者必须熟知的100个铁律,一本值得创业者或者打算创业的人认真阅读的书。原名《钱是怎样被烧掉的》,作者刘如江,湖南文艺出版社。

  日期:2011-08-29 10:26:33
  (023)

  铁律之二十三:一些优秀的职场人士,容易将自己的能力在想象中放大,在缺乏必要过渡的情况下,直接按照想象中的能力去构架商业模式,其结果可想而知。优秀、有才和能干这些评语,实际上都是分领域、等级与层次的,如果忽略这个前提,就只能自己误导自己。
  我们是一个非常含蓄的民族,很多用语模棱两可、似是而非,而更多的东西则被深深地隐藏起来,但如果你未能深刻领悟这些话语背后暗含的条件,就很容易自己忽悠自己。比方说,当你能写几首打油诗的时候,有人会说你有才;当你会写几篇散文的时候,有人会说你有才;当你能写几个书法字的时候,有人会说你有才;当你能对社会热点发表一些看法的时候;同样有人会说你有才。但这说明你能成为诗人、散文家、书法家和评论家吗,根本就不能,因为期间还有很长的路要走,还有很多方面尚待进步和提高。人家对你这样评价,或许是仅仅出于礼貌,或许只是对你现阶段这个细分领域造诣的肯定,或者是别有用心。如果你就此认为自己可以在更高层次和更多领域干得很好,就应该当心了,你很有可能正将自己的能力在想象中放大,除非你有足够的证据来证明自己确实已经达到了那个水平,否则只会对你的事业造成巨大危害。

  日期:2011-08-30 17:45:46
  W君,早年就读于北京某重点大学,毕业后回到家乡一大型煤炭企业市场部工作,擅长撰写各种材料和市场分析。在企业中熬了20多年,还是一个科员,看看儿子都已经上初中了,自己也慢慢老去,升迁无望,未免犯起了惆怅。“人过留名,雁过留声”,他觉得再不能这样下去了,总要做点什么事情,不枉此生。于是他从2005年开始,撰写煤炭市场动态分析和走势预测等方面的文章,并针对行业的一些热点问题发表自己的看法。他的确是一个非常勤奋的人,当年下来大大小小的成果汇集起来就有200多篇。2006年,W君在圈子内名声鹊起,不断有行业刊物向他约稿,财经报刊让他发表看法,中央电视台和凤凰卫视也会就一些相关热点对其进行采访。省煤炭厅一看W君是个人才,就把他借调到厅里从事信息和调研工作,后又被抽调到煤炭运销协会帮忙。由于来自企业一线,并拥有20多年的行业经验,又善于学习和总结,W君的一些看法往往能够切中要害,他的一些观点曾引起过国家发改委和能源局的重视,部分还被立法环节所采用。他的身影也越来越多地出现在了大大小小的行业会议上。至此,我们有足够理由相信W君是一位煤炭行业分析和评论的奇才。

  日期:2011-08-31 11:41:38
  随着业界声望的迅速提升,越来越多的人对他进行追捧,说凭借他的能力做什么什么位置没问题,说他是行业和企业发展的指路人,说他应该成立一个专业化公司为行业服务,等等。W君自我感觉也越来越好,渐渐认为自己对煤炭行业已经吃透,可以从事更有价值的工作。2008年底,他终于在北京总部基地成立了一家属于自己的咨询公司,面向煤炭企业提供企业管理、战略规划和项目论证等服务。也许是他没有这方面能力,也许是他缺乏必要的成功案例,也许是他擅长分析评论的形象早已固化,最终坚持了大半年,没有产生一笔业务,从其他方面每月辛辛苦苦赚来的一万多元,又正好被办公场所和住所房租消化掉。这个项目自然也永无下文。

  日期:2011-09-01 08:41:05
  在咨询项目功败垂成的情况下,W君又于2009年年底,开始运作煤炭贸易生意。这类项目本身需要非常广泛的人脉资源和雄厚的资金实力,而他只是对市场走势敏感而已,在这两方面尚缺乏足够的沉淀和积累。本人对他的项目一直跟踪关注,但直到目前为止,还没有任何交易成功的记录。你若询问进展,他就说仍在联系当中。作为相识多年的朋友,我自然知道症结所在,心里真的替他着急,毕竟到了他那个年纪,与二十多岁刚出道的毛头小子不一样,根本就折腾不起,也曾多次委婉地提醒过他,但似乎没有什么效果。

  日期:2011-09-01 10:44:21
  事实上,他的问题就在于将自己的能力在想象中拓宽和放大。就其近几年所取得的成就而言,他的确是一位非常难得的人才。但很大程度上,他的能力和给行业留下的印象就仅限于此,业界认可他的分析和评论能力,并不等于会认可他的企业管理和战略咨询能力,对市场走势把握准确程度高,并不等于自己就非常适合去做操盘手。做评论、预测、咨询和操盘所需要的素质和能力结构是不同的,从评论者和分析师,到咨询师与操盘手的路子并不是说肯定走不通,但需要必要的积累和沉淀才能平稳过渡。

  日期:2011-09-01 12:56:41
  做分析和评论,需要你在某几个点上能够提出自己独到的见解,能够给别人带来新的视角与启发,而媒体对你的需求往往也在于此。企业管理、战略规划和项目论证,更多需要宏观和全局把握能力。仅仅能在一些点上提出看法,即使非常深刻和到位,并不能说明你在整体把握能力就强。期间的迁移是需要一个过程,在有充分的证据证明你已经拥有这种能力之前,客户肯定不会给你单子的。而做煤炭等大宗商品贸易,更不是简单的一个知识分子所能操作的,除了准确的判断力之外,还需要在上下游同时拥有非常硬的背景和关系,同时掌握着至少百万级的资金,另外还要有超强的公关能力!

  日期:2011-09-01 19:35:36
  每个人在选择商业模式之时,都应当根据现有的资源和能力状况确定。如果有的模式自己连做梦都想去做,那也未尝不可,但必须先在能力和资源上再做一些铺垫。能力和资源都分“点”、“线”、“面”、“体”的,千万不要因为自己在某个点和线上的优秀,而认为自己在其他点和线,或者面与体上会同样优秀。

 

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